其次，要敞开对外面的招贤纳士。根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和企业的匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。为企业补充新鲜血液、提升创新力。

首先，开放包容的文化氛围。人们谈及企业管理，下意识想得还是怎么去管束，怎么去控制，仍旧没有摆脱权力的思维定式。无孔不入的权力干预会让员工们失去灵性和创造力。很多企业一开会，成了领导们的独角戏，下属要么阿谀献媚，要么随声附和。围着权力转下去的结果就是一潭死水。

其次，企业文化建设要遵循其自身的发展规律。企业文化的推广需要一个循序渐进、 水滴石穿的过程,这是因为企业文化建设的最终目标是要塑造人心、改变观念，而不仅仅是要规范人的行为。另一方面，企业文化对于企业的作用与影响具有可持续性，一种文化一旦在企业推广传播开来,就会在一个持续的时间段内对这 个企业产生影响，所以要克服旧观念对员工思想、行为的影响，也需要一个较长的时期。 急于求成的思想是企业文化建设的大敌。

第三，领导者要成为企业文化的塑造者和传播者。在企业界流行一句话:企业文化说到底是企业家的文化。企业的各级领导者往往既是文化、制度的塑造者，同时又是破坏者，其言行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。要求下属做到的，自己应首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。

最后，企业文化建设需要强大的执行力做保证。实践证明:执行力越强，文化理念的认知和渗透、实践性就越强，企业的问题就越容易解决;反过来，文化的认知和渗透力越强，执行力就会越强，从而促使企业文化建设走上良性循环的轨道。

第三、激发职工创造活力，提升企业创新能力

最后，“以人为本”的信念应当放在首位。没有人就没有企业，员工是企业的主体，发挥员工的主动积极性是夯实企业基础所在，更是企业健康快速、和谐发展的源泉。